支付行业的产品换代此起彼伏,每一次换代都会打击一批代理,也会成就一批代理。根据个人经验,有新产品就上,业务规模往往会越做越大,而犹豫不决者的客户,慢慢就会被其他产品替代。风能吹灭蜡烛,却使篝火烧得更旺。

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产品换代简史:从蓝牙机到电签机

目前常见的各种机型,从2012年以后差不多都已经存在,只是由于机器制造成本的限制,成本高的产品并没有大热起来。后来由于押金模式的助推,让成本较高的产品也不断成为免费赠送的对象。了解POS机有哪些类型,有助于理解这段换代过程。

  • 2012–2013年:第一代产品是带插头的小蓝牙,通过手机耳机圆孔连接,以盒子支付、德古拉等产品为代表,第三方支付市场开始火热;同时还有最传统的有线和无线打印小票机器,销售模式和主要利润还是产品差价。
  • 2014–2015年:音频版产品开始陆续退出市场,蓝牙产品成为主流,但外形并没有太明显变化,仍是一个小方盒子,销售模式以售卖为主、赠送为辅。
  • 2015–2016年:开始普及带键盘的产品,有些产品已经支持闪付,开始大量赠送。
  • 2017–2018年:键盘机仍在持续出货,但采取押金模式;开始普及可以打印小票的大机器,这类机型早在2012、2013年每台要卖上千元甚至几千元,而在这一年以押金形式免费送,把大机器当手刷做,又一次挑战了人们对这个行业的常识。
  • 2018–2019年:市面上开始出现电签版机器;疫情过后的2020年,电签版产品开始全面普及,各大公司出的新产品最低也是电签机。想进一步了解这类机型,可参考电签POS机是什么。
  • 2021年:目前市面主流产品只有两种,一种是打印小票的大机器,一种是电子签名的小机器,智能机数量基本可以忽略不计,传统手刷产品已基本见不到。

从换代规律看,换代速度呈现加快趋势:从音频带插头产品过渡到蓝牙产品大概用了三年,从小蓝牙产品到带键盘产品大概用了两年,从键盘机过渡到大机器大概用了一年,而2021年最多一年时间,就会把电签版机器再次轮换一遍。

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为什么要紧跟产品换代

一旦遇到产品换代,一部分代理商会感觉行业变化太快,犹豫是否继续跟进。反过来思考:假如产品不换代会出现什么情况?如果广大用户仍然在用2013年的产品,那说明这个行业不行了。产品不换代,行业也就关闭了上下流动的通道,小代理就很难有机会再逆袭。

世界上的游戏有两种:一种是有限游戏,以赢为目的;一种是无限游戏,以存续为目的。支付业务就是典型的无限游戏,输赢并不是最重要的,重要的是每个从业者都要持续做下去,产品换代是最重要的存续方式,就像手机厂商每年都要发布新的升级版产品一样。

用什么产品永远都是次要的,产品只是业务的载体,重要的是通过更新的产品留住用户、保住体量。这与POS机是怎么工作的中提到的用途与场景逻辑一脉相承:工具在变,服务用户的目标不变。

上新产品值得跟进的六个理由

  1. 产品优势:新产品有新产品的优势。以电签版产品为例,它集合了大机器和键盘机两种产品的优点,同时规避了它们的缺点,在便携性、安全性、功能性和综合成本等方面都代表着支付行业发展的方向。
  2. 竞争需要:现实很残酷,您不上,有人上。这是一个开放的市场,从业门槛已经如此之低,一步赶不上,可能面临步步赶不上的窘境。客户一旦在其他代理那里换了新机型,您想再换回来就不容易了;如果新一代产品上来后没有及时跟进,您的下级代理商一旦开始,就会从底部侵蚀您的体量,当交易大幅降低时,为时已晚。
  3. 新增收入:每次产品换代都是增加收入的机会,新产品往往有更高的返现和奖励,可借机再挣一笔。
  4. 费率优势:老产品如果已经调费率涨价,新产品一般费率较低,上新品也是安抚客户的过渡措施之一。
  5. 账单优势:老产品如果仍在正常使用且费率没有涨,多办一台机器备用,可以丰富信用卡账单,有助于养卡提额,信用卡使用的本质技巧是多元化消费。
  6. 历练团队:上新品也是对代理商队伍的一次历练,努力不要让一个队员掉队,掉队人员要么放弃了这个行业,要么成为其他公司的代理。

如果没有快速跟进,业务不断萎缩恐怕即将成为事实。做支付如逆水行舟,不进则退,不说日益壮大,即使想要保住在业界的地位,也需要付出巨大努力。那些越做越大的代理,通常不会放过任何一次换代的机会。

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产品换代更新攻略:三个阶段与营销建议

如果您手上还有另外一个产品的库存,如何做好过渡,可参考以下建议。不同阶段的目标与考核重点可对照下表:

阶段 核心动作 考核重点 营销建议
第一阶段 给老用户、老代理商发测试机或开后台,三五台即可,不追求拿货量,但求测试和开后台 发测试机的数量和开后台的数量 当天激活新产品,老产品给予一定奖励
第二阶段 老用户和老代理覆盖得差不多了,精力开始转向拿货量,通过更好的返现和结算政策激励拿货量 拿货量 当月激活新产品,老产品给予一定奖励
第三阶段 铺货量已经上来,拿货量基本接近自己总体产能的50%以上,开始全力以赴追求激活量,在接下来的半年时间保持一定的激活速度和节奏,释放100%的产能 激活量 只要开始做新产品,老产品给予一定奖励

第一阶段新产品就像一个小树苗,先在自己的一亩三分地栽满树苗,产品也有自己的生命周期;第二阶段拿货量基本决定了这棵树能长多大;第三阶段让每个代理商都成为参天大树。当然,每个代理商的成长周期不一样,总体上这样安排,具体每个代理商的情况因地制宜,但成长阶段大概是这样的。

其他建议

站在2021年这个独立的时间节点上,忘掉2020年的各种包袱,所有决策建立在未来的发展之上,这样可以避免您被拖后腿。越换越大,越大越换,这是行业规律,只有越换越大的代理,没有见过越换越小的。做支付跑的是一场马拉松式的接力赛,每次上新品都是重新交棒,是您逆袭赶超的机会,这个时候如果不赶超,您的体力将越来越跟不上竞争对手新换上来的选手。如果您想从更基础的角度理解这套业务,可参阅好用POS机要满足的几个标准。

常见问题

产品换代这么快,代理商要不要每次都跟进?

按公开资料观点,有新产品就上,业务规模会越做越大;犹豫不决者的客户,慢慢就会被其他产品替代。那些越做越大的代理,通常不会放过任何一次换代的机会。

如果不换代,行业会怎样?

如果广大用户仍然在用2013年的产品,说明这个行业不行了。产品不换代,行业也就关闭了上下流动的通道,小代理就很难有机会再逆袭。

新产品为什么往往有费率优势?

老产品如果已经调费率涨价,新产品一般费率较低,上新品也是安抚客户的过渡措施之一。

手上有其他产品的库存,过渡时先做什么?

第一阶段先给老用户、老代理商发测试机或开后台,三五台即可,不追求拿货量,但求测试和开后台,考核重点是发测试机的数量和开后台的数量。

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